大营销战略
大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的熟料细碎机等设备在国内市场销量已雄居****，且以出口孟 加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但总经理卢洪波先生的心境远非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行业集中的地方环亚ag88手机版，都应看 到鼎盛公司产品的雄姿”。他把水泥环亚ag88手机版、砂石、磨料三个行业分列为主攻、次攻环亚ag88手机版、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管 理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转环亚ag88手机版，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在北京、广东、浙江等地 建立了市场部环亚ag88手机版，既销售了产品又采集信息环亚ag88手机版，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，他广募人才环亚ag88手机版，充实产品设计研发 力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施环亚ag88手机版，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作， 制度建设环亚ag88手机版，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。
品牌塑造战略
品牌战略即****战略，品牌是****的基础，****是品牌的升华环亚ag88手机版�！翱恐柿渴髌放�环亚ag88手机版，靠品牌塑****环亚ag88手机版，靠****树形象，靠形象大 发展”的战略思路环亚ag88手机版。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量环亚ag88手机版、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以 绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌环亚ag88手机版，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业 文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在鼎盛公司考察数日后赞叹说：“西南培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发 芽，只需精心呵护，促其开花结果了�！�
先进人力资源管理战略
先进人力资源管理战略是总经理卢洪波先生的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财环亚ag88手机版、物、信息和时间等人类五大资源 中，只有人力资源是软的、活的环亚ag88手机版、有感情的资源，因而是**宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理环亚ag88手机版，人力资源的潜能则可成倍 发挥。企业只有选好人才环亚ag88手机版、用好人才环亚ag88手机版环亚ag88手机版、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激励与 约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度环亚ag88手机版，并通过开展“百名工程师加盟鼎盛”活动， 吸引了大批专业人才会聚麾下，成为鼎盛事业稳步发展的中间力量环亚ag88手机版。
优势科技研发战略
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个****企业超前意识和长远战略眼光的体 现。始终坚信“科技是****生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外 行业发展与科技研发信息环亚ag88手机版，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计环亚ag88手机版、实验环亚ag88手机版，到定型、投产全过程实施目 标管理，力求做到推出一代环亚ag88手机版、试验一代、预存一代，年年都有新产品环亚ag88手机版，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性环亚ag88手机版、科学 性环亚ag88手机版、新颖性和实用性环亚ag88手机版。卢洪波说：“尽管我们的熟料细碎机等设备技术在国内领先是不争的事实，但我们瞄准并挑战世界****水 平，科技永无止境，研发也永无止境。
成本管理战略
成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经 营成果和管理水平。采用预测、计算环亚ag88手机版环亚ag88手机版、控制、核算、分析环亚ag88手机版、考核环亚ag88手机版、奖罚等手段环亚ag88手机版，使企业各种潜能得到充分发挥环亚ag88手机版，费用得到有效控 制环亚ag88手机版，处于成本****、质量**优、效益****的运行状态环亚ag88手机版。为使这一目标得到落实，鼎盛公司在人、财、物环亚ag88手机版、产环亚ag88手机版、供、销各系统推行 “价值工程”管理法环亚ag88手机版，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果环亚ag88手机版。 |
